記者：兩個(gè)問題，第一，我注意到騰訊互動(dòng)娛樂，我們最強(qiáng)的是游戲。目前業(yè)界有游戲的公司進(jìn)軍影視，他們購買超級(jí)IP，像3G的IP，你們有沒有打算引入IP，有沒有這樣的考量?第二，我們“騰訊電影+”目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么樣的?我們部門有什么人員，制片人、導(dǎo)演、或者制造的團(tuán)隊(duì)，我們希望在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈扮演一個(gè)什么樣的角色?包括和宋曉(音)、沅陵(音)的合作，我們騰訊的人擔(dān)任制片人、導(dǎo)演，還是IP授權(quán)、編劇的角色?制造的改變通過什么方式影響制造的團(tuán)隊(duì)?

　　騰訊集團(tuán)副總裁—程武：我們要打造的是泛娛樂的生態(tài)，開放和生態(tài)成為騰訊公司血液的基因和理念，在泛娛樂打造的里面，我們一方面賠禮從我們平臺(tái)成長的創(chuàng)造的作用，還有IP，不管文學(xué)、動(dòng)漫、游戲的平臺(tái)上，另一方面，我們和外界的合作伙伴合作我們這種合作不是簡單的版權(quán)的買賣，如果外來買來的拍成電影，這樣的話我們做這個(gè)項(xiàng)目，和其他的平臺(tái)做這個(gè)項(xiàng)目沒有什么不同，我們有社交和垂直的平臺(tái)，我們和潛在的IP的合作的方式在我們多平臺(tái)上落地，在我們選擇電影項(xiàng)目的時(shí)候，作品在我們閱文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺(tái)和進(jìn)行互動(dòng)出版，同時(shí)在我們的動(dòng)漫平臺(tái)上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，有可能的話，改編在我們平臺(tái)上運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲。這個(gè)基礎(chǔ)上，我們一起聯(lián)手打造這樣的互聯(lián)網(wǎng)影視作品，真正的能夠通過騰訊電影+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，在多領(lǐng)域讓用戶跨端的體驗(yàn)，有完全不一樣的體驗(yàn)，他可以跟IP的粉絲充分的互動(dòng)，為影視作品的靈感、故事發(fā)展完善，和后續(xù)的宣傳上帶來不一樣的玩法，這是根本的不同。我們以后可能是互動(dòng)疊加。

　　騰訊互娛影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理—陳英杰：對他的發(fā)言有一個(gè)小小的補(bǔ)充，你問我們會(huì)不會(huì)買IP，我們也在買，比如說《天涯明月刀》還有他介紹的在其他的平臺(tái)上，比如說游戲變成一個(gè)更棒的一種線上的體驗(yàn)的產(chǎn)品，我們做這樣的電影更有意義，我們希望騰訊電影+的參與，我們希望傳統(tǒng)的懸念式的武俠片拍出新的感覺來。

　　騰訊電影家在未來業(yè)務(wù)分工切入哪些的方面?我在我的發(fā)言提了，我們不僅在營銷，營銷我們是發(fā)動(dòng)騰訊的全平臺(tái)的小伙伴，像微信、手Q、京東、大眾點(diǎn)評(píng)，為電影提供營銷的平臺(tái)，讓我們更多的用戶有更加獨(dú)特優(yōu)惠一站式的服務(wù)，但是我們更加重要的是我們會(huì)切入到電影創(chuàng)造當(dāng)中去，就是內(nèi)容的創(chuàng)造中，我們不僅有自己的制片人，我們要求的制片人是能對整個(gè)的項(xiàng)目有一個(gè)規(guī)劃，能夠?qū)λ�的未來的投資布局，有一個(gè)計(jì)劃，還有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估。

　　同時(shí)關(guān)于編劇、導(dǎo)演，我們也在合作，這個(gè)合作不是簡單的跟傳統(tǒng)公司，我們跟某一個(gè)導(dǎo)演今天一拍即合做這樣的合作我們會(huì)挑選這個(gè)行業(yè)非常有潛力的，這樣的一些新生態(tài)，中生態(tài)的導(dǎo)演，我們進(jìn)行簽約，我們通過3—5年的時(shí)候助力，同時(shí)做定制的作品，同時(shí)他們的作品我們也會(huì)深入的參與，讓他們有互聯(lián)網(wǎng)影視的特色，中國的電影有恐怖片、武俠片，青春愛情片，我們不可能都挑選這樣的人，我們都在嘗試，我們未來發(fā)布計(jì)劃會(huì)看到，完全屬于“騰訊電影+”我們自己的導(dǎo)演，我們希望“一輩子”的或者五年的時(shí)間能夠走在一起，我們有共同的理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的夢想，這是我們內(nèi)容。

　　同時(shí)關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)造上。程武的先生介紹了，我們要有互聯(lián)網(wǎng)新的玩法，玩法在哪里?我們的IP的背后是我們的粉絲，粉絲的背后是我們長期在和我們粉絲的互動(dòng)當(dāng)中，他們留下的他們的行為的特征，興趣愛好，這些興趣愛好，我們有數(shù)據(jù)營銷中心，我們有運(yùn)營中心，這在傳統(tǒng)的領(lǐng)域可能沒有，我們每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)充分的論證，我們希望有很多的用戶的信息，未來為我們編劇，導(dǎo)演的創(chuàng)造提供更好的建議，我們強(qiáng)調(diào)的是建議，電影創(chuàng)造有自己的規(guī)律，像我們的《飛車》和好萊塢合作的時(shí)候，他是否能夠適合電影的表現(xiàn)，我們專業(yè)的導(dǎo)演把控，這樣的數(shù)據(jù)給他們的幫助很大，他們愿意接受互聯(lián)網(wǎng)影視的一種探索，這個(gè)探索不僅是給予他們一種在前期的想象上，未來剛才程武介紹技術(shù)手段在哪里?一個(gè)阿凡達(dá)改變了中國電影行業(yè)什么情況，是3D，都鋪天蓋地的出來，我們騰訊是不是也給大家更多的相信，比如說VR的傳代式，沒有阿凡達(dá)，我們的3D技術(shù)推不了，我們由美國高科技的公司做背后做支撐的，像什維克他和惠普的合作，我們今年有時(shí)間的話，大家專門做飛車電影項(xiàng)目的發(fā)布上。

　　記者：我是財(cái)經(jīng)的記者，吳總，您過去的業(yè)務(wù)花1年的時(shí)間整合業(yè)務(wù)，為什么花這么長的時(shí)間?碰到了什么困難?第二，您的業(yè)務(wù)在上海比較的獨(dú)特，這種相對的獨(dú)特性對你來說是好事還是好壞事?和總部的溝通是不是可以高效的溝通?

　　閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO—吳文輝：去年一年花了一年的時(shí)間，我們在有更多的其實(shí)花在嘗試上面，嘗試更新鮮的產(chǎn)品模式，更適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的形態(tài)，以及用戶的閱讀方式，還有針對新作家的一些計(jì)劃，所以在去年的時(shí)候，一方面，我們很大的程度在之前最開始的時(shí)候，我花很多的經(jīng)歷在這個(gè)方面，還有花很大的經(jīng)歷在創(chuàng)新，我希望我們今年春季4月份的時(shí)候我們能夠逐步的向各位一一的能力展示我們最新的成果QQ閱讀和之前完全不同的版本，我們與之前可能不同的網(wǎng)站的開發(fā)的一些方式，網(wǎng)站投票的方式，我們可能向行業(yè)推出中國的新的作品的第一個(gè)無線的客戶端，向行業(yè)推出概念性的產(chǎn)品，我們向業(yè)內(nèi)推出一些跟微信、QQ合作的一些產(chǎn)品。

　　很大的程度創(chuàng)新需要時(shí)間打磨去思考。我比較喜歡琢磨更深一點(diǎn)，我希望讓用戶更滿意，最終推出市場。從溝通來說，我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，溝通不是一個(gè)非常巨大的障礙，有了微信，有了QQ，有了視頻會(huì)議，大部分的溝通不是存在非常大的障礙，我覺得騰訊各個(gè)部門都非常的熱情，我們跟他們的合作非常的愉快，特別我們作為擁有非常多的IP的企業(yè)非常受到大家的歡迎，這個(gè)合作上面非常的愉快開心的，這方面不存在任何的障礙。

　　當(dāng)然上海有一點(diǎn)的合作，我喜歡上海的空氣和生活。這是我個(gè)人小小的愛好。

　　記者：現(xiàn)在看起來我們的互娛是騰訊最龐大的事業(yè)群，有這么多產(chǎn)品線，未來更多的情況下怎么保證業(yè)務(wù)的互動(dòng)，有業(yè)務(wù)爭的情況下，怎么平衡?各個(gè)業(yè)務(wù)拿到的是不是均等的?

　　騰訊集團(tuán)副總裁—程武：大家看到，我們在內(nèi)部騰訊是一家在打造不同的事業(yè)群，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的我們是生態(tài)企業(yè)，騰訊本身在不斷凈化生態(tài)類型的組織，大的方面我們有不同的事業(yè)群，他們相對的業(yè)務(wù)有自己的目標(biāo)，但是大的方向在里面，在這個(gè)騰訊互動(dòng)娛樂，他們每個(gè)模塊要獨(dú)立的運(yùn)作，像游戲影視文學(xué)他是完全內(nèi)部的組織架構(gòu)，在內(nèi)部的組織架構(gòu)生態(tài)不一樣的，我們游戲進(jìn)入12個(gè)年頭，我們游戲的研發(fā)人員和運(yùn)營的人員是事業(yè)群最多的，也是我們做的最成熟上，從運(yùn)營的體系都比較的成熟。

　　去年下半年很多的朋友關(guān)注到，我們有自研體系的重大改組，我們內(nèi)部五個(gè)工作室分成20個(gè)小的自研室，包括分享的激勵(lì)加大力度，希望做出更好的精品和匯報(bào)，我們游戲不斷的凈化和調(diào)整的過程中，動(dòng)漫目前來講我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是剛剛成立獨(dú)立的部門，原來是部門下的中心，現(xiàn)在帶領(lǐng)我們動(dòng)漫業(yè)務(wù)部成立一個(gè)獨(dú)立的部門，推動(dòng)他，我們影視和版權(quán)剛剛成立的，我們在人員發(fā)展和組織的建設(shè)剛剛的開始，這個(gè)時(shí)候需要各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)對他的支持，集團(tuán)對他的愛護(hù)和幫助在里面，我們不同的業(yè)務(wù)形態(tài)里面我們的組織發(fā)展不一樣，但是我們希望內(nèi)部打造生態(tài)類型的自驅(qū)動(dòng)的模式，我們要根據(jù)公司大的方向的同時(shí)，這個(gè)組織的形態(tài)在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的狀況是什么的。

　　記者：我和動(dòng)漫創(chuàng)造者有交流，過去中國商業(yè)化的嘗試不是特別的成功，包括讓平臺(tái)和操作者的得到穩(wěn)定的收入，包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)正循環(huán)一個(gè)結(jié)構(gòu)，沒有特別的成功。作為互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)漫的平臺(tái)，騰訊動(dòng)漫將怎么打破這樣的局面?第二，動(dòng)漫這一塊引進(jìn)500部的日漫，這個(gè)能進(jìn)一步的講一講嗎?

　　騰訊互娛動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理—鄒正宇：關(guān)于作者生態(tài)圈的問題，我們進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的時(shí)候我們面臨很多的問題，我們需要解決的版權(quán)、內(nèi)容創(chuàng)造、互聯(lián)網(wǎng)新的產(chǎn)品形態(tài)，當(dāng)時(shí)我們意識(shí)到一點(diǎn)，因?yàn)檎麄�(gè)動(dòng)漫他是內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他最根本的是他的創(chuàng)作者，我們從這個(gè)層面首先的入手，改善創(chuàng)作者，他的外來的發(fā)展空間，這是我們?nèi)�年前剛剛開始布局動(dòng)漫業(yè)務(wù)的時(shí)候開始做的第一件事情，經(jīng)過三年的發(fā)展，我們建立相對完善的作者福利保障的體系，我們跟傳統(tǒng)的動(dòng)漫來說，不遜色稿酬的體系，在傳統(tǒng)的稿酬之外加上互聯(lián)網(wǎng)的特色，比如說這個(gè)作品有增值的收入。如果作品力影響足夠大，我們會(huì)把這個(gè)作品做衍生的開發(fā)，開發(fā)游戲、影視劇，這樣他的收入會(huì)得到更大的提升。

　　像《尸兄》的作者，我們未來接下來他的年收入在百萬以上的級(jí)別，這是我們整個(gè)三年多以來著力打造作者福利保障的體系，只有把創(chuàng)造者的層面，他們安心去創(chuàng)造，而不是天天想著怎么掙飯吃，這個(gè)時(shí)候他們創(chuàng)作的才華才能得到保障，才能有好的內(nèi)容出來。

　　第二，關(guān)于引入的事情，最早我們從2013年初的時(shí)候，和日本經(jīng)營社有11部的合作，這個(gè)也是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)開始做的事情，就是像先進(jìn)者學(xué)習(xí)，我們不必諱這個(gè)，我們引入作品的時(shí)候不是光光做進(jìn)入，我們是向他們學(xué)習(xí)，他們怎么跟作者溝通，怎么創(chuàng)立內(nèi)容，我們這些年很多做這些事情，這對我們業(yè)務(wù)有幫助，好的內(nèi)容不分國界的，我們對日本漫畫是非常的喜歡的，我們在這個(gè)平臺(tái)上也做出了很多的事情，我們也是增大了跟他們的合作，我們幾年前主動(dòng)的找他們的版權(quán)，今年是其他的出版社主動(dòng)的找我們，把他們?nèi)毡緡鴥?nèi)的好的作品通過騰訊到國內(nèi)來，我們一起合作的。

　　主持人：今天就到這里結(jié)束了。

責(zé)任編輯:櫻冥殤