主題：騰訊互動娛樂年度發(fā)布會

　　時間：2015年3月30日

　　地點(diǎn)：國家會議中心

　　主持人：歡迎各位媒體來到這場群訪，介紹四位受訪的嘉賓，首先是騰訊集團(tuán)副總裁程武先生歡迎;騰訊互娛動漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇歡迎;閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝先生歡迎;今天第一次參加年度發(fā)布會，也是我們老同事，騰訊互娛影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理陳英杰;大家在舞臺看到的，各個業(yè)務(wù)模塊發(fā)布的信息量非常大，有很多的問題問，為了照顧到每一位受訪嘉賓跟他們交流他們的業(yè)務(wù)，我爭取讓大家都有機(jī)會問。

　　記者：你發(fā)布會一開始提到泛娛樂幾個趨勢;第一，騰訊做泛娛樂的具體的思路到底是什么?第二，騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在開拓影視業(yè)務(wù)的時候，到底是什么樣的態(tài)度?

　　騰訊集團(tuán)副總裁—程武：非常的高興每年的年度發(fā)布會的時候，三年前跟所有的記者朋友見面，“泛娛樂”解釋這個概念很辛苦，大家有很多不同的理解，我們當(dāng)時沒有影視的業(yè)務(wù)，大家是類別和借鑒，我們是迪士尼的模式，我們所有業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人，把我們業(yè)務(wù)思路分享一下。

　　“泛娛樂”模式對我們來講。第一，產(chǎn)業(yè)來講，他最小的一點(diǎn)泛娛樂，娛樂的內(nèi)容是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以，第一就是知識產(chǎn)權(quán);IP的核心就是知識產(chǎn)權(quán)，不管國家工作報告，或者騰訊CEO馬化騰，還有提案里面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有了這個我們才可以談泛娛樂。沒有版權(quán)的保護(hù)，沒有辦法保護(hù)創(chuàng)意和創(chuàng)造個體、團(tuán)隊(duì)的時候不能談創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，我們互聯(lián)網(wǎng)革命性的問題，我們從游戲到從動漫變成網(wǎng)絡(luò)的動漫，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常的挑戰(zhàn)，成本非常高的事情變成在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更容易，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　在這個基礎(chǔ)上，我們隨著整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活要求的提高，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的共生融合是很重要的，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有三個方面的特點(diǎn)，第一個模式是傳統(tǒng);迪士尼模式，有一個形象或者卡通片把他衍生成電影、樂園的衍生品。這是簡單的形象IP，他會授權(quán)到另外的領(lǐng)域，《復(fù)仇者》模式就是漫威的模式，他不僅把股市人物、劇情他通過漫畫解釋，他發(fā)生性格人物的同時打造新劇情，新故事，自己發(fā)展的新故事，通過電影、電視劇的幫助，同時豐富IP和本身，不是做簡單的復(fù)制。

　　我們想談的泛娛樂是通過互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)的模式，能夠把IP和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在不同領(lǐng)域的方面升級，這個是生態(tài)體系，是內(nèi)容的。我們講創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和基于內(nèi)容的生態(tài)，這個生態(tài)有三個含義：第一，需要每個自己的垂直領(lǐng)域具備生態(tài)，像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)需要我們網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造者，平臺和互聯(lián)網(wǎng)很好的互動，誕生精品的文學(xué)內(nèi)容，漫畫領(lǐng)域，可以誕生我們網(wǎng)絡(luò)漫畫和動畫的生態(tài)體系，影視也是生態(tài)體系，我們希望泛娛樂在生態(tài)體系第一層在各自垂直領(lǐng)域里面成長茂盛的生態(tài)。

　　第二生態(tài)體系，希望我們各個不同內(nèi)容領(lǐng)域，以IP作為主線，以用戶作為打通粉絲的平臺，進(jìn)行融合共通，搭建跨領(lǐng)域生態(tài)體系。

　　生態(tài)體系原來是單方面的，哪怕漫威也是，是編輯和編輯團(tuán)隊(duì)，自己進(jìn)行想象創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的方式，我們希望他的第三個層次，搭建所有人，包括主創(chuàng)者，包括用戶互相的共創(chuàng)生態(tài)體系，大家每個人都會通過自己的反饋，點(diǎn)贊，吐槽，把自己的一些觀點(diǎn)放在作品，讓作品生命力更強(qiáng)更豐富。

　　騰訊打算基于這三個體系有我們自己的特點(diǎn)，泛娛樂看到很多的企業(yè)接受泛娛樂，也是非常好的產(chǎn)業(yè)的方向，大家都做，大家關(guān)心的騰訊怎么做，大家都來做是好事，像“騰訊電影+”，他是我們一起做的事情，有的公司有不同的路徑，我們是全平臺，在各個細(xì)分平臺有經(jīng)典的游戲平臺，有的領(lǐng)域是聚焦某個領(lǐng)域，單一的游戲，我希望在在泛娛樂我們有社交的平臺，微信、QQ這樣的社交平臺，幫助實(shí)現(xiàn)我們第三個層次，讓用戶成為創(chuàng)造的一部分，去分享社交化傳播，這是好的基礎(chǔ)。

　　第二，閱文集團(tuán)，騰訊動漫，騰訊游戲，他在全球具有領(lǐng)先的地位，我們閱文集團(tuán)，文輝這個這個業(yè)務(wù)具有優(yōu)勢生態(tài)的文學(xué)平臺，動漫是我們中國原創(chuàng)的動漫的平臺，這個平臺自身不斷的成長，能夠交織平臺的生態(tài)，這不是一個作品，一個IP成功，一個作者能夠獲得收入，希望不同的內(nèi)容平臺介入騰訊的社交平臺，內(nèi)容平臺，搭建豐富的生態(tài)體系這是騰訊最主要的目的，我們希望在接下來的一段時間探索，聚焦一些具體的跨平臺的明星IP超級IP的打造，不斷的探索。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶給影視的機(jī)會非常大，沒有人預(yù)見這個路怎么走，我們一起探索。

　　在影視的方面，大家都做影視，我們打造的生態(tài)體系，有兩個層的含義。第一在傳統(tǒng)的影視領(lǐng)域是具有豐富積累的成熟的產(chǎn)業(yè)，特別是看到中國的電影產(chǎn)業(yè)非常大的發(fā)展的空間，我們跟好萊塢產(chǎn)業(yè)流程，創(chuàng)造，創(chuàng)意的把握，講故事的方面，有很多的東西學(xué)習(xí)，包括互相的成長的地方，在于傳統(tǒng)的影視制造的本身，我們的電影家是新兵，我們有很長的路要走，我們要很好的團(tuán)隊(duì)，發(fā)行的力量，我們會學(xué)習(xí)成長，我們會和光線、新麗、華誼、檸檬影業(yè)，有傳統(tǒng)的積累的影視的公司合作打造一個生態(tài)體系。

　　另外，像互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的文學(xué)行業(yè)，改變了傳統(tǒng)的游戲行業(yè)，我們希望騰訊電影+在這個影視領(lǐng)域帶來不一樣的想象，不一定是大數(shù)據(jù)、眾籌、O2O，這是發(fā)展的后端助力的幫助，我們希望互聯(lián)網(wǎng)基因，科技基因，和我們團(tuán)隊(duì)的想象力，在影視的表達(dá)的手法上有科技感，能讓用戶的體驗(yàn)有互動感，讓電影的創(chuàng)造通過互聯(lián)網(wǎng)的互動平均在講故事方法和沖擊力帶來不一樣的體驗(yàn)。

　　請記者朋友幫我們管理一下，三年前有記者朋友在騰訊動漫曾問我，“是不是明年要盈利?”中國版權(quán)需要大力的推進(jìn)，我們暫時沒有想盈利，三年的機(jī)會我們在盈利之前，讓眾多的盈利的作者和創(chuàng)作者，他的年收入過百萬，這是生態(tài)影視的基石。

　　我們在互聯(lián)網(wǎng)影視里面我們在摸索，《阿凡達(dá)》明年上影，他用了8年的時間，大家可以看到騰訊的影子。像《魔獸世界》作為經(jīng)典的游戲IP，他拍電影籌備了10年的時間，希望大家互聯(lián)網(wǎng)影視和騰訊一點(diǎn)的時間，我們會不斷的探索和嘗試。

責(zé)任編輯:櫻冥殤