主題：騰訊互動娛樂2015年度發(fā)布會

　　時間：2015年3月30日

　　地點：國家會議中心

　　騰訊互動娛樂事業(yè)群移動游戲產(chǎn)品部總經(jīng)理劉銘

　　記者：您之前有介紹，按照一年12個月，我們一年會發(fā)很多的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品要上微信，這樣持續(xù)的發(fā)新品會不會對我們用戶產(chǎn)生壓力?

　　騰訊互娛移動游戲產(chǎn)品部總經(jīng)理—劉銘(下同)：一定要澄清一個問題，精品游戲平臺除了大家熟悉的微信的平臺，還有手機QQ平臺，加上剛才介紹的大應(yīng)用寶平臺，是騰訊現(xiàn)有的三大平臺。它們不是一個概念，我們希望把它們整合在一起，給用戶觸達游戲和娛樂的渠道，這是精品游戲和微信游戲這么一個關(guān)系。

　　關(guān)于上新數(shù)量的問題，其實我們早前就做了每個季度的用戶調(diào)查，用戶給我們的回饋顯示，每個月提供4—6款產(chǎn)品是用戶最為滿意的速度，根據(jù)這個測算，60款一年這樣的頻率，或者整體發(fā)布的規(guī)模，用戶是有比較認同的，除了剛才提到的微信，手Q，大用寶，整體的平臺之外，我們還會對精品的游戲做不同的發(fā)布形式。

　　例如，一些全量式的發(fā)布，有一些游戲，包括《無盡之劍》這樣的產(chǎn)品，我們做主動式的發(fā)布，這種很精品高端的產(chǎn)品，不是每一個游戲用戶都感興趣。針對用戶的個性化要求，需要做更精準細致化的推送和運營。

　　記者：60款產(chǎn)品，都是怎樣的發(fā)布節(jié)奏?

　　劉銘：精品會發(fā)布在我上面所說的這三個平臺上，基于這樣的發(fā)布有60款，算下來每個月大概有4—5款，這樣滿足用戶所有的需求，發(fā)布的手法大概是一周一款的速度，我們推送會考慮用戶個性化的滿足，定向定點的推送。

　　記者：咱們有60款精品游戲，是不是內(nèi)部有一些標準或者機制，能確定哪些游戲上什么渠道?比如說哪些可以進入手Q、微信，有的進入到應(yīng)用寶的層面。

　　劉銘：是的，其實對于騰訊來說，用戶的增長規(guī)模特別大，不同用戶對產(chǎn)品所謂的品質(zhì)和內(nèi)容的需求越來越呈現(xiàn)差異化的趨勢，對我們來說，精細化、革新化是一個方向和運營上新的要求，在這個部分有篩選的標準，不過這個標準不像外部測試那么僵化，我滿足一套數(shù)據(jù)，上了杠桿就行，不是那樣的。

　　我們會針對不同游戲的類型，有不同的測評標準。有很多的游戲開發(fā)商會很關(guān)心這個問題，比如說，如果自己的產(chǎn)品完成度不高，但是自己游戲是創(chuàng)新的，能引發(fā)用戶的共鳴的，是否能合作?所以針對這個情況，我們有不同的版本提供測評標準，是有這個體系的。

　　記者：從2014年開始，當時騰訊移動游戲當中出現(xiàn)幾款爆品，接下來非常風(fēng)靡的一些游戲，沒有這么頻繁的出現(xiàn)了，這主要是什么原因?另外一個看到，在騰訊比較擅長運營的運行，在國民的，在重度的游戲沒有那么多的亮點，解釋一下原因?

　　劉銘：我們對市場的了解，對用戶的需求洞察是在不斷的摸索和發(fā)展的。其實我們也掙扎在當下和遠方的問題，騰訊會站在更高的立場滿足用戶，因為我們觸達了幾乎90%的用戶，我們不能為當下的布局，而放棄遠方。我們的目光會朝向我們新增的用戶，想下怎么滿足未來的市場。同樣的，對現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們也會想我們做到了多少，還有否改進，我們不追隨市場，我們會對明天的市場做更多的考慮以及服務(wù)。

　　從這個角度來說，去年下半年我們經(jīng)過很辛苦的思考，推出了一些產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品推出都是精心打造的過程，我們希望每一款產(chǎn)品都能在它微觀的細分領(lǐng)域上，有它的領(lǐng)先力和亮點，但是有一點不能忽略，在一個細分市場上，你在不同的時機切入，你得到的成績不同。

　　我們在這個部分做了更多的摸索以后，清醒認識到，對用戶的洞察是很有必要的，我們要為明天做哪些布局?我們準備的越充分，我們邁出腳步就更廣闊。其實在重度游戲上，我們的表現(xiàn)也有很多的亮點，《三國之刃》、《仙劍奇?zhèn)b傳》、《我叫mT2》，以及《全民突擊》表現(xiàn)都不錯，而新發(fā)的9款產(chǎn)品，加上《火影》和《無盡之劍》，也有多款中重度游戲值得期待。

　　騰訊互動娛樂事業(yè)群移動游戲產(chǎn)品部總經(jīng)理劉銘

　　記者：我是游戲觀察的記者，兩個問題，第一，現(xiàn)在的微信和手Q的用戶超過3.5億了，他們可能被洗完了，它的下一個增長點來自哪里?我們有很多的IP，但是騰訊自己用的不多，下一階段，會不會用IP把一些IP給缺乏資金的，但是研發(fā)能力比較強的團隊跟他們進行這樣的合作?謝謝!

　　劉銘：人口紅利效應(yīng)降低以后，會形成什么樣的新的增長點，是我們一直在想的問題。最早應(yīng)該是在前年的下半年，那個時候紅利的爆發(fā)效應(yīng)最明顯，現(xiàn)在可能感覺弱了很多。但是，有用戶的地方它永遠有機會，還是要多了解這3.5個億的用戶，它的新增用戶是誰，未滿足的用戶需求又是什么，基于品類的細分，對產(chǎn)品進行布局，這個思路可以形成最好的產(chǎn)品布局循環(huán)。

　　去年的時候，IP的效果非常明顯，只不過它在騰訊平臺的表現(xiàn)不明顯�，F(xiàn)在我們越來越發(fā)現(xiàn)IP的作用還是非常的強大的�，F(xiàn)在游戲移動的用戶達到了3.5個億了，基本上普遍大眾擁有移動設(shè)備的人就有娛樂需求，他不是一個游戲的用戶，而是一個娛樂用戶，在這個部分來講IP可以讓你有帶入感的內(nèi)容體系，我們會重視IP這方面的發(fā)展和進一步的內(nèi)容打造。

　　我們也不排除在這個部分，和騰訊理念相同，游戲觀相近的合作伙伴一起，打造著名IP產(chǎn)品，我們內(nèi)部的資源團隊對IP的引入做的非常的積極和創(chuàng)新的。

　　記者：會不會開發(fā)3體的手游?

　　劉銘：有IP限制的問題，但是跟大劉老師做了充分的交流，很有共鳴，這是我們真實的想法，而且大劉對于影視、文學(xué)非常的有想法，我們尋找合作，不限于三體的IP。

　　記者：大劉的首席想象力架構(gòu)師主要是會做什么?

　　劉銘：我們和大劉的合作包括內(nèi)部培訓(xùn)和產(chǎn)品部分的合作，為什么和劉老師合作?我們現(xiàn)在要做的是要滿足用戶的需求，補充沒有滿足的需求。能產(chǎn)生心靈共鳴的作品大多是精品，而且是廣為人知的，我們希望在創(chuàng)意代入共鳴的部分進行更多的探索和投入。請劉老師跟我們一起合作，這一塊他給我們內(nèi)部培訓(xùn)，包括策劃等等的培訓(xùn)。

　　另一個產(chǎn)品部分的合作，就像在《雷霆戰(zhàn)機》的合作一樣，他為我們做策劃，故事背景，架構(gòu)，他的發(fā)散力擴散性很大，把他最擅長的部分發(fā)揮出來。

　　記者：我是魔方的編輯，關(guān)于騰訊發(fā)布的幾款手游有一些想法，今天好幾款新品都是塔防類的游戲，對于游戲類型比較相似的游戲，騰訊怎么衡量他的游戲的權(quán)重?

　　劉銘：對于品類來講，我們可以把游戲的細分領(lǐng)域分到非常的細，包括2D，3D，橫板豎版。從塔防品類來看，很多玩法都可以挖掘，每款產(chǎn)品都有自己的用戶群，我們需要更多的產(chǎn)品來滿足用戶的不同需求。我們就是在這個背景下開始了和《保衛(wèi)蘿卜3》的合作，這次合作非常值得期待，除了以前關(guān)卡的模式改變，到用戶可以調(diào)整自己的場景，這次的場景已經(jīng)實現(xiàn)了全面的優(yōu)化，玩法也進行了更新，我們非常的有信心。我們再講一下，我們對合作的產(chǎn)品并沒有輕疏之別，我們只希望滿足用戶的需求，不是說塔防有推出新品我們就怠慢老作品，包括酷跑的產(chǎn)品也是有推出新品，我們也沒有放棄，這個現(xiàn)在和將來都不是騰訊游戲的思路。

　　記者：DNF是騰訊在端游上的三大產(chǎn)品之一。我印象2002年有手游版的出現(xiàn)，沒有獲得很好的前景，它做網(wǎng)游版更多的是端游的延續(xù)，還是二次的開發(fā)?

　　劉銘：不是完全的移植，很多的用戶跟我們反應(yīng)想看到《地下城與勇士》的手游版本，它的端游在中國的大陸有超過3個億用戶的規(guī)模，所以用戶期待和呼聲非常的高，我們越來越發(fā)現(xiàn)，端游和手游的差異化點非常多，我們的思路是說這樣一款成功的產(chǎn)品要么不做手游，要做就把它作成可持續(xù)發(fā)展的精品。

　　所以產(chǎn)品還在打磨的當中，這個階段還是漫長的，因為從開發(fā)廠商到騰訊，對它的期待都非常大，特別是我們DNF的端游運營團隊，他們要求非常高，要讓廣大的用戶認可，而且滿足新一代格斗手游的需求。

責(zé)任編輯:櫻冥殤