主題：騰訊互動(dòng)娛樂2015年度發(fā)布會(huì)

　　時(shí)間：2015年3月30日

　　地點(diǎn)：國家會(huì)議中心

　　主持人：歡迎各位媒體來到這場(chǎng)群訪，介紹四位受訪的嘉賓，首先是騰訊集團(tuán)副總裁程武先生歡迎，騰訊互娛動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇歡迎，閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝先生歡迎。今天第一次參加年度發(fā)布會(huì)，也是我們老同事，騰訊互娛影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理陳英杰。大家在舞臺(tái)看到的，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊發(fā)布的信息量非常大，有很多的問題問，為了照顧到每一位受訪嘉賓跟他們交流他們的業(yè)務(wù)，我爭取讓大家有機(jī)會(huì)問。

　　記者：你發(fā)布會(huì)一開始提到泛娛樂幾個(gè)趨勢(shì);第一，騰訊做泛娛樂的具體的思路到底是什么?第二，騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在開拓影視業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底是什么樣的態(tài)度?

　　騰訊集團(tuán)副總裁-程武：非常的高興每年的年度發(fā)布會(huì)的時(shí)候，三年前跟所有的記者朋友見面，泛娛樂解釋這個(gè)概念很辛苦，大家有很多不同的理解，我們當(dāng)時(shí)沒有影視的業(yè)務(wù)，大家是類別和借鑒，我的問我們是迪士尼的模式，我們所有業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人，把我們業(yè)務(wù)思路分享一下，泛娛樂模式對(duì)我們來講，第一，產(chǎn)業(yè)來講，他最小的一點(diǎn)泛娛樂娛樂的內(nèi)容是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以第一就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，IP的核心就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不管國家工作報(bào)告，或者騰訊CEO馬化騰，還有提案里面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有了這個(gè)我們才可以談泛娛樂，沒有版權(quán)的保護(hù)，沒有辦法保護(hù)創(chuàng)意，和創(chuàng)造個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的時(shí)候不能談創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，我們互聯(lián)網(wǎng)革命性的問題，我們從游戲到從動(dòng)漫變成網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)漫，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常的挑戰(zhàn)，成本非常高的事情變成在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更容易，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活要求的提高，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的共生融合是很重要的，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有三個(gè)方面的特點(diǎn)，第一個(gè)模式是傳統(tǒng);迪士尼模式，有一個(gè)形象，或者卡通片把他衍生成電影，樂園衍生品。這是簡單的形象IP，他會(huì)授權(quán)到另外的領(lǐng)域，《復(fù)仇者》模式就是漫威的模式，他不僅把股市人物、劇情他通過漫畫解釋，他發(fā)生性格人物的同時(shí)打造新劇情，新故事，自己發(fā)展的新故事，通過電影、電視劇的幫助，同時(shí)豐富IP和本身，不是做簡單的復(fù)制。

　　我們想談的泛娛樂是通過互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)的模式，能夠把IP和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在不同領(lǐng)域的方面升級(jí)，這個(gè)是生態(tài)體系，是內(nèi)容的。我們講創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和基于內(nèi)容的生態(tài)，這個(gè)生態(tài)有三個(gè)含義，第一，需要每個(gè)自己的垂直領(lǐng)域具備生態(tài)，像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)需要我們網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造者，平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)很好的互動(dòng)，誕生精品的文學(xué)內(nèi)容，漫畫領(lǐng)域，可以誕生我們網(wǎng)絡(luò)漫畫和動(dòng)畫的生態(tài)體系，影視也是生態(tài)體系，我們希望泛娛樂在生態(tài)體系第一層在各自垂直領(lǐng)域里面成長茂盛的生態(tài)。

　　第二生態(tài)體系，希望我們各個(gè)不同內(nèi)容領(lǐng)域，以IP作為主仙，以用戶作為打通粉絲的平臺(tái)，進(jìn)行融合共通，搭建跨領(lǐng)域生態(tài)體系。

　　生態(tài)體系原來是單方面的，哪怕漫威也是，是編輯和編輯團(tuán)隊(duì)，自己進(jìn)行想象創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的方式，我們希望他的第三個(gè)層次，搭建所有人，包括主創(chuàng)者，包括用戶互相的共創(chuàng)生態(tài)體系，大家每個(gè)人都會(huì)通過自己的反饋，點(diǎn)贊，吐槽，把自己的一間房在作品，讓作品生命力更強(qiáng)更豐富。

　　騰訊打算基于這三個(gè)體系有我們自己的特點(diǎn)，泛娛樂看到很多的企業(yè)接受泛娛樂，也是非常好的產(chǎn)業(yè)的方向，大家都做，大家關(guān)心的騰訊怎么做，大家都來做是好事，像騰訊電影+，他是我們一起做的事情，有的公司有不同的路徑，我們是全平臺(tái)，在各個(gè)細(xì)分平臺(tái)有靜電的游戲平臺(tái)，有的領(lǐng)域是聚焦某個(gè)領(lǐng)域，單一的游戲，我希望在在泛娛樂我們有社交的平臺(tái)，微信、QQ這樣的社交平臺(tái)，幫助實(shí)現(xiàn)我們第三個(gè)層次，讓用戶成為創(chuàng)造的一部分，去分享社交化傳播，這是好的基礎(chǔ)。

　　第二，閱文集團(tuán)，騰訊動(dòng)漫，騰訊游戲，他在全球具有領(lǐng)先的地位，我們閱文集團(tuán)，文輝這個(gè)這個(gè)業(yè)務(wù)具有優(yōu)勢(shì)生態(tài)的文學(xué)平臺(tái)，動(dòng)漫是我們中國原創(chuàng)的動(dòng)漫的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)自身不斷的成長，能夠交織平臺(tái)的生態(tài)，這不是讓一步作品，一個(gè)IP成功，一個(gè)作者能夠獲得收入，希望不同的內(nèi)容平臺(tái)介入騰訊的社交平臺(tái)，內(nèi)容平臺(tái)，搭建豐富的生態(tài)體系這是騰訊最主要的目的，我們希望在接下來的一段時(shí)間探索，聚焦一些具體的跨平臺(tái)的明星IP超級(jí)IP的打造，不斷的探索。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶給影視的機(jī)會(huì)非常大，沒有人預(yù)見這個(gè)路怎么走，我們一起探索。

　　在影視的方面，大家都做影視，我們打造的生態(tài)體系，有兩個(gè)層的含義。第一在傳統(tǒng)的影視領(lǐng)域是具有豐富積累的成熟的產(chǎn)業(yè)，特別是看到中國的電影產(chǎn)業(yè)非常大的發(fā)展的空間，我們跟好萊塢產(chǎn)業(yè)流程，創(chuàng)造，創(chuàng)意的把握，講故事的方面，有很多的東西學(xué)習(xí)，包括互相的成長的地方，在于傳統(tǒng)的影視制造的本身，我們的電影家是新兵，我們有很長的路要走，我們要很好的團(tuán)隊(duì)，發(fā)行的力量，我們會(huì)學(xué)習(xí)成長，我們會(huì)和光線、信利(音)、華誼、檸檬影業(yè)，有傳統(tǒng)的積累的影視的公司合作打造一個(gè)生態(tài)體系。

　　另外，像互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的文學(xué)行業(yè)，改變了傳統(tǒng)的游戲行業(yè)，我們希望騰訊電影+在這個(gè)影視領(lǐng)域帶來不一樣的想象，不一定是大數(shù)據(jù)、眾籌、O2O，這是發(fā)展的后端助理的幫助，我們希望互聯(lián)網(wǎng)基因，科技基因，和我們團(tuán)隊(duì)的想象力，在影視的表達(dá)的手法上有科技感，能讓用戶的體驗(yàn)有湖互動(dòng)感，讓電影的創(chuàng)造通過互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)平均在講故事方法和沖擊力帶來不一樣的體驗(yàn)。

　　請(qǐng)記者朋友幫我們管理一下，三年前有記者朋友在騰訊動(dòng)漫城問我，“是不是明年要盈利?”中國版權(quán)需要大力的推進(jìn)，我們暫時(shí)沒有想盈利，三年的機(jī)會(huì)我們?cè)谟�利之前，讓眾多的盈利的作者和�?chuàng)作者，他的年收入過百萬，這是生態(tài)影視的基石。

　　我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)影視里面我們?cè)诿�索，《阿凡達(dá)》明年上影，他用了8年的時(shí)間，大家可以看到騰訊的影子。像《魔獸世界》作為經(jīng)典的游戲IP，他拍電影籌備了10年的時(shí)間，希望大家互聯(lián)網(wǎng)影視和騰訊一點(diǎn)的時(shí)間，我們會(huì)不斷的探索和嘗試。

　　記者：兩個(gè)問題，第一，我注意到騰訊互動(dòng)娛樂，我們最強(qiáng)的是游戲。目前業(yè)界有游戲的公司進(jìn)軍影視，他們購買超級(jí)IP，像3G的IP，你們有沒有打算引入IP，有沒有這樣的考量?第二，我們騰訊電影+目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么樣的?我們部門有什么人員，制片人、導(dǎo)演、或者制造的團(tuán)隊(duì)，我們希望在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈扮演一個(gè)什么樣的角色?包括和宋曉(音)沅陵(音)的合作，我們騰訊的人擔(dān)任制片人、導(dǎo)演，還是IP授權(quán)、編劇的角色?制造的改變通過什么方式影響制造的團(tuán)隊(duì)?

　　騰訊集團(tuán)副總裁-程武：我們要打造的是泛娛樂的生態(tài)，開放和生態(tài)成為騰訊公司血液的基因和理念，在泛娛樂打造的里面，我們一方面賠禮從我們平臺(tái)成長的創(chuàng)造的作用，還有IP，不管文學(xué)、動(dòng)漫、游戲的平臺(tái)上，另一方面，我們和外界的合作伙伴合作我們這種合作不是簡單的版權(quán)的買賣，如果外來買來的拍成電影，這樣的話我們做這個(gè)項(xiàng)目，和其他的平臺(tái)做這個(gè)項(xiàng)目沒有什么不同，我們有社交和垂直的平臺(tái)，我們和潛在的IP的合作的方式在我們多平臺(tái)上落地，在我們選擇電影項(xiàng)目的時(shí)候，作品在我們閱文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺(tái)和進(jìn)行互動(dòng)出版，同時(shí)在我們的動(dòng)漫平臺(tái)上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，有可能的話，改編在我們平臺(tái)上運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲。這個(gè)基礎(chǔ)上，我們一起聯(lián)手打造這樣的互聯(lián)網(wǎng)影視作品，真正的能夠通過騰訊電影+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，在多領(lǐng)域讓用戶跨端的體驗(yàn)，有完全不一飲的體驗(yàn)，他可以跟IP的粉絲充分的互動(dòng)，為影視作品的靈感、故事發(fā)展完善，和后續(xù)的宣傳上帶來不一樣的玩法，這是根本的不同。我們以后可能是互動(dòng)疊加。

　　騰訊互娛影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理-陳英杰：對(duì)他的發(fā)言有一個(gè)小小的補(bǔ)充，你問我們會(huì)不會(huì)買IP，我們也在買，比如說《天涯明月刀》還有他介紹的在其他的平臺(tái)上，比如說游戲變成一個(gè)更棒的一種線上的體驗(yàn)的產(chǎn)品，我們做這樣的電影更有意義，我們希望騰訊電影+的參與，我們希望傳統(tǒng)的懸念式的武俠片拍出新的感覺來。

　　騰訊電影家在未來業(yè)務(wù)分工切入哪些的方面?我在我的發(fā)言提了，我們不僅在營銷，營銷我們是發(fā)動(dòng)騰訊的全平臺(tái)的小伙伴，像微信、手Q、京東、大眾點(diǎn)評(píng)，為電影提供營銷的平臺(tái)，讓我們更多的用戶有更加獨(dú)特優(yōu)惠一站式的服務(wù)，但是我們更加重要的是我們會(huì)切入到電影創(chuàng)造當(dāng)中去，就是內(nèi)容的創(chuàng)造中，我們不僅有自己的制片人，我們要求的制片人是能對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目有一個(gè)規(guī)劃，能夠?qū)λ�的未來的投資布局，有一個(gè)計(jì)劃，還有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估。

　　同時(shí)關(guān)于編劇、導(dǎo)演，我們也在合作，這個(gè)合作不是簡單的跟傳統(tǒng)公司，我們跟某一個(gè)導(dǎo)演今天一拍即合做這樣的合作我們會(huì)挑選這個(gè)行業(yè)非常有潛力的，這樣的一些新生態(tài)，中生態(tài)的導(dǎo)演，我們進(jìn)行簽約，我們通過3-5年的時(shí)候助力，同時(shí)做定制的作品，同時(shí)他們的作品我們也會(huì)深入的參與，讓他們有互聯(lián)網(wǎng)影視的特色，中國的電影有恐怖片、武俠片，青春愛情片，我們不可能都挑選這樣的人，我們都在嘗試，我們未來發(fā)布計(jì)劃會(huì)看到，完全屬于騰訊電影+我們自己的導(dǎo)演，我們希望“一輩子”的或者五年的時(shí)間能夠走在一起，我們有共同的理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，這是我們內(nèi)容。

　　同時(shí)關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)造上。程武的先生介紹了，我們要有互聯(lián)網(wǎng)新的玩法，玩法在哪里?我們的IP的背后是我們的粉絲，粉絲的背后是我們長期在和我們粉絲的互動(dòng)當(dāng)中，他們留下的他們的行為的特征，興趣愛好，這些興趣愛好，我們有數(shù)據(jù)營銷中心，我們有運(yùn)營中心，這在傳統(tǒng)的領(lǐng)域可能沒有，我們每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)充分的論證，我們希望有很多的用戶的信息，未來為我們編劇，導(dǎo)演的創(chuàng)造提供更好的建議，我們強(qiáng)調(diào)的是建議，電影創(chuàng)造有自己的規(guī)律，像我們的《飛車》和好萊塢合作的時(shí)候，他是否能夠適合電影的表現(xiàn)，我們專業(yè)的導(dǎo)演把控，這樣的數(shù)據(jù)給他們的幫助很大，他們?cè)敢饨邮芑ヂ?lián)網(wǎng)影視的一種探索，這個(gè)探索不僅是給予他們一種在前期的想象上，未來剛才程武介紹技術(shù)手段在哪里?一個(gè)阿凡達(dá)改變了中國電影行業(yè)什么情況，是3D，都鋪天蓋地的出來，我們騰訊是不是也給大家更多的相信，比如說VR的傳代式，沒有阿凡達(dá)，我們的3D技術(shù)推不了，我們由美國高科技的公司做背后做支撐的，像什維克他和惠普的合作，我們今年有時(shí)間的話，大家專門做飛車電影項(xiàng)目的發(fā)布上。

　　記者：我是財(cái)經(jīng)的記者，吳總，您過去的業(yè)務(wù)花1年的時(shí)間整合業(yè)務(wù)，為什么花這么長的時(shí)間?碰到了什么困難?第二，您的業(yè)務(wù)在上海比較的獨(dú)特，這種相對(duì)的獨(dú)特性對(duì)你來說是好事還是好壞事?和總部的溝通是不是可以高效的溝通?

　　閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO-吳文輝：去年一年花了一年的時(shí)間，我們更多的其實(shí)花在嘗試上面，嘗試更新鮮的產(chǎn)品模式，更適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的形態(tài)，以及用戶的閱讀方式，還有針對(duì)新作家的一些計(jì)劃。所以在去年的時(shí)候，一方面，我們很大的程度在之前最開始的時(shí)候，我花很多的精力在這個(gè)方面，還有花很大的精力在創(chuàng)新，我希望我們今年春季4月份的時(shí)候我們能夠逐步地向各位一一展示我們最新的成果--QQ閱讀和之前完全不同的版本，我們與之前可能不同的網(wǎng)站的開發(fā)的一些方式，網(wǎng)站投票的方式等等，我們可能向行業(yè)推出中國的新的作品的第一個(gè)無線的客戶端，向行業(yè)推出概念性的產(chǎn)品，我們向業(yè)內(nèi)推出一些跟微信、QQ合作的一些產(chǎn)品。

　　很大的程度上，創(chuàng)新需要時(shí)間打磨去思考。我比較喜歡琢磨得更深一點(diǎn)，我希望讓用戶更滿意，最終推出市場(chǎng)。從溝通上來說，我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，溝通不是一個(gè)非常巨大的障礙，有了微信，有了QQ，有了視頻會(huì)議，大部分的溝通不是存在非常大的障礙。我覺得騰訊各個(gè)部門都非常的熱情，我們跟他們的合作非常的愉快，特別是我們作為擁有非常多的IP的企業(yè)，非常受到大家的歡迎，這個(gè)合作上面是非常的愉快開心的，這方面不存在任何的障礙。

　　當(dāng)然上海有一點(diǎn)的獨(dú)特，我喜歡上海的空氣和生活。這是我個(gè)人小小的愛好。

　　記者：現(xiàn)在看起來我們的互娛是騰訊最龐大的事業(yè)群，有這么多產(chǎn)品線，未來更多的情況下怎么保證業(yè)務(wù)的互動(dòng)，有業(yè)務(wù)爭的情況下，怎么平衡?各個(gè)業(yè)務(wù)拿到的是不是均等的?

　　騰訊集團(tuán)副總裁-程武：大家看到，我們?cè)趦?nèi)部騰訊是一家在打造不同的事業(yè)群，在互聯(lián)網(wǎng)+的我們是生態(tài)企業(yè)，騰訊本身在不斷凈化生態(tài)類型的組織，大的方面我們有不同的事業(yè)群，他們相對(duì)的業(yè)務(wù)有自己的目標(biāo)，但是大的方向在里面，在這個(gè)騰訊互動(dòng)娛樂，他們每個(gè)模塊要獨(dú)立的運(yùn)作，像游戲影視文學(xué)他是完全內(nèi)部的組織架構(gòu)，在內(nèi)部的組織架構(gòu)生態(tài)不一飲的，我們游戲進(jìn)入12個(gè)年頭，我們游戲的研發(fā)人員和運(yùn)營的人員是事業(yè)群最多的，也是我們做的最成熟上，從運(yùn)營的體系都比較的成熟。

　　去年下半年很多的朋友關(guān)注到，我們有字眼體系的重大改組，我們內(nèi)部修改為4個(gè)工作室群，包括分享的激勵(lì)加大力度，希望做出更好的精品和匯報(bào)，我們游戲不斷的凈化和調(diào)整的過程中，動(dòng)漫目前來講我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是剛剛成立獨(dú)立的部門，原來是部門下的中心，現(xiàn)在帶領(lǐng)我們動(dòng)漫業(yè)務(wù)部成立一個(gè)獨(dú)立的部門，推動(dòng)他，我們影視和版權(quán)剛剛成立的，我們?cè)谌藛T發(fā)展和組織的建設(shè)剛剛的開始，這個(gè)時(shí)候需要各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)他的支持，集團(tuán)對(duì)他的愛護(hù)和幫助在里面，我們不同的業(yè)務(wù)形態(tài)里面我們的組織發(fā)展不一樣，但是我們希望內(nèi)部打造生態(tài)類型的自驅(qū)動(dòng)的模式，我們要根據(jù)公司大的方向的同時(shí)，這個(gè)組織的形態(tài)在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的狀況是什么的。

　　記者：我和動(dòng)漫創(chuàng)造者有交流，過去中國商業(yè)化的嘗試不是特別的成功，包括讓平臺(tái)和操作者的得到穩(wěn)定的收入，包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)正循環(huán)一個(gè)結(jié)構(gòu)，沒有特別的成功。作為互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)漫的平臺(tái)，騰訊動(dòng)漫將怎么打破這樣的局面?第二，動(dòng)漫這一塊引進(jìn)500部的日漫，這個(gè)能進(jìn)一步的講一講嗎?

　　騰訊互娛動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理-鄒正宇：關(guān)于作者生態(tài)圈的問題，我們進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的時(shí)候我們面臨很多的問題，我們需要解決的版權(quán)、內(nèi)容創(chuàng)造、互聯(lián)網(wǎng)新的產(chǎn)品形態(tài)，當(dāng)時(shí)我們意識(shí)到一點(diǎn)，因?yàn)檎麄�(gè)動(dòng)漫他是內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他最根本的是他的創(chuàng)作者，我們從這個(gè)層面首先的入手，改善創(chuàng)作者，他的外來的發(fā)展空間，這是我們?nèi)�年前剛剛開始布局動(dòng)漫業(yè)務(wù)的時(shí)候開始做的第一件事情，經(jīng)過三年的發(fā)展，我們建立相對(duì)完善的作者福利保障的體系，我們跟傳統(tǒng)的動(dòng)漫來說，不遜色稿酬的體系，在傳統(tǒng)的稿酬之外加上互聯(lián)網(wǎng)的特色，比如說這個(gè)作品有增值的收入。如果作品力影響足夠大，我們會(huì)把這個(gè)作品做衍生的開發(fā)，開發(fā)游戲、影視劇，這樣他的收入會(huì)得到更大的提升。

　　像《尸兄》的作者，我們未來接下來他的年收入在百萬以上的級(jí)別，這是我們整個(gè)三年多以來著力打造作者福利保障的體系，只有把創(chuàng)造者的層面，他們安心去創(chuàng)造，而不是天天想著怎么掙飯吃，這個(gè)時(shí)候他們創(chuàng)作的才華才能得到保障，才能有好的內(nèi)容出來。

　　第二，關(guān)于引入的事情，醉?xiàng)椢覀儚?013年初的時(shí)候，和日本經(jīng)營社有11部的合作，這個(gè)也是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)開始做的事情，就是像先進(jìn)者學(xué)習(xí)，我們不必諱這個(gè)，我們引入作品的時(shí)候不是光光做進(jìn)入，我們是向他們學(xué)習(xí)，他們?cè)趺锤�作者溝通，怎么�?chuàng)立內(nèi)容，我們這些年很多做這些事情，這對(duì)我們業(yè)務(wù)有幫助，好的內(nèi)容不分國界的，我們對(duì)日本漫畫是非常的喜歡的，我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上也做出了很多的事情，我們也是增大了跟他們的合作，我們幾年前主動(dòng)的找他們的版權(quán)，今年是其他的出版社主動(dòng)的找我們，把他們?nèi)毡緡鴥?nèi)的好的作品通過騰訊到國內(nèi)來，我們一起合作的。

　　余濤：今天就到這里結(jié)束了。

　　(音)

責(zé)任編輯:娃娃頭