商業(yè)大亨作為一款優(yōu)秀的模擬經(jīng)營類游戲，有好多值得細(xì)玩的地方。就連商業(yè)大亨中，小小的任務(wù)系統(tǒng)中，都有著需要玩家發(fā)掘的地方。尤其是商業(yè)大亨中，每天必做的任務(wù)更是為很多老總所研究。下面是個人總結(jié)的一些心得，希望給大家提供一些幫助。更多商業(yè)大亨游戲攻略點(diǎn)擊進(jìn)入>>

　　首先，進(jìn)入商業(yè)大亨游戲，投資人—匯報業(yè)績，然后，事業(yè)—我的工廠—生產(chǎn)貨物。

　　有人說匯報業(yè)績后因該跟小秘書的會前準(zhǔn)備，其實(shí)這是有誤區(qū)的，匯報業(yè)績要10分鐘，小秘書干每件事都只要1分鐘，而工廠生產(chǎn)卻不能晚，你每次工廠開始生產(chǎn)都比人家晚1分鐘的話，你一星期就要比人家少一個貨物，有人說一個貨物不算什么，萬一就這一個貨物賣掉，銷售經(jīng)驗(yàn)剛好到原料爆點(diǎn)(也就是原料突破點(diǎn))那你就比人家虧了N多個原料。

　　而且小秘書干的活都是獨(dú)立的，不像匯報業(yè)績、常務(wù)工作和員工培訓(xùn)不能一起干，因而我建議先生產(chǎn)貨物。把上面的做好，1分鐘綽綽有余了吧?然后 事業(yè)—員工列表—點(diǎn)員工名字—溝通，溝通要3分鐘，找個忠誠低的員工也算你1分鐘好了。就這樣，2分鐘過去了�，F(xiàn)在再小秘書—會前準(zhǔn)備，然后再 事業(yè)—店鋪宣傳，開業(yè)。算算3分鐘也肯定夠了，畢竟開業(yè)、宣傳只要2家店鋪就能完成清晨的陽光和深入民心這兩個任務(wù)了。算算，5分鐘過去了。

　　此時小秘書的會前準(zhǔn)備和員工溝通都好了。此時呢，不用先點(diǎn)小秘書，先找第二個員工，進(jìn)行第二次溝通，然后再 小秘書—安排巡視，如果你前面速度夠快的話，也就是店鋪弄完小秘書就好了，而溝通還沒好的，可以先 小秘書—安排巡視，再等第一個員工溝通好，進(jìn)行第二次溝通。2分鐘總能完成吧?算算，7分鐘過了。

　　現(xiàn)在小秘書做什么隨你便了，有車的可以備車，晚上掛出差，或者做其他什么的，反正弄滿10個就行了，盡量在后面巧妙的穿插，比如說要2分鐘完成的事情，你手快，1分40秒就弄好了，那還有20秒就點(diǎn)小秘書去。

　　現(xiàn)在呢，你看看店鋪，去采購一下，然后去商會領(lǐng)補(bǔ)貼，去游樂場玩玩轉(zhuǎn)盤，總之，現(xiàn)在隨便你。什么都不做也行，磨蹭個3分鐘。

　　10分鐘過去了，現(xiàn)在呢，第2次員工溝通和匯報業(yè)績都好了，現(xiàn)在馬上 事業(yè)—開會(建議選嚴(yán)肅，忠誠加的比較多)，然后進(jìn)行第3個員工溝通。

　　15分鐘的時候，開會也好了，后面就有幾種不同的選擇了。

　　1、你還有20分鐘的時間，有時間?沒問題，先把巡視公司做掉，然后開60分鐘的培訓(xùn)，掛著，回家，有車的話就出差，掛著，或者先把今天第二次開會和培訓(xùn)做掉再出差掛著，今天一天就算完了。

　　2、你沒時間了，那就直接把培訓(xùn)60分鐘弄掉就行了，不過那樣會有個任務(wù)無法完成的。。

　　3、你只有10分鐘，那行，委屈下，培訓(xùn)10分鐘，然后常務(wù)—巡視公司，可以了，關(guān)掉游戲，讓他自己做吧。

　　其實(shí)這種順序沒什么難的很簡單，就是在人物常務(wù)的時間上安排其他的東西。人物一天要完成的任務(wù)有4個，分別是匯報業(yè)績(10分鐘)、開會(5分鐘)、巡視公司(20分鐘，有車除外)還有培訓(xùn)員工(有10分鐘的，30分鐘的和60分鐘的)

　　我是這樣計算的：開會和巡視最好不要放第一個，因?yàn)檫@兩個最好小秘書先做過再做，這樣獎勵高點(diǎn)，而培訓(xùn)員工時間是越長越好，培訓(xùn)員工除了10分鐘的，你要做其他的就要把匯報業(yè)績放最前面。

　　總體來說是：

　　第一套方案

　　匯報業(yè)績(10分鐘)—開會(5分鐘)—巡視公司(20分鐘)—培訓(xùn)員工(60分鐘)

　　大家會發(fā)現(xiàn)，我的規(guī)律就是短的先做，長的最后，為什么呢?因?yàn)殚L的放最后可以掛著，后面沒任務(wù)了，你完全可以關(guān)了讓他自己做去，不用理睬。為什么開會最短還要放第二位呢?因?yàn)殚_會前秘書做下會前準(zhǔn)備的話效果會增加，所以先做匯報。

　　第二套方案

　　匯報業(yè)績(10分鐘)—開會(5分鐘)—培訓(xùn)員工(10分鐘)—巡視公司(20分鐘)

　　其他比如什么秘書啊，工廠生產(chǎn)貨物啊，采購貨物啊，店鋪開業(yè)宣傳啊，員工溝通啊都可以在做這些事情的時候全部完成的，也就是說，你要做完全部任務(wù)，第2套方案的時間永遠(yuǎn)是最少的，不可能有跟少的第2種，除非時間消耗一樣，但他開會或巡視的加成肯定沒我的多。

　　經(jīng)過計算：第一套方案花費(fèi)時間35分鐘。第二套方案花費(fèi)時間25分鐘(最后一個可以掛著不管，不計算時間)

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