圍繞IP進行的創(chuàng)意產業(yè)生意經

　　——CDEC大會媒體聯合采訪游族網絡首席執(zhí)行官林奇實錄

　　采訪時間：2014年7月30日上午

　　主持人：這位是游族網絡CEO林奇，游族網絡剛剛完成上市，后面可能還有很多大的計劃，大家可以就這方面多向林總了解。

　　記者：您好！我有兩個問題，第一個，我之前看到游族對手游版的《女神聯盟》宣傳中，強調它的非移植玩法，我們是不是可以理解為它是這個IP下面一個全新的產品呢？第二個問題，有消息說游族在上市之后會拿出20億資金為開展海外市場做準備，希望您能介紹一下這方面的情況。

　　林奇：對于“女神聯盟”，我們長期（計劃是）會打造一個大的IP，圍繞它來做電影、電視劇、游戲。我們是頁游轉型到手游的公司，目前頁游依然是我們主要的業(yè)務之一。以前做手游是把頁游的玩法移植到手游上面，而“女神聯盟”手游版的玩法是獨立于頁游版的，（從這個意義上）說是一個獨立的（產品）。

　　對于第二個問題，我們今年上半年提出了加油計劃，（這個計劃）是一個（類似）基金的結構，外部也會有一些資金參與。這個基金會針對IP好的游戲產品，甚至包括影視產品做投資。

　　記者：您好！我是新浪游戲的記者。游族加油計劃和上海交通大學聯合開展“產學研一體化”，請問現在進展如何？另外，您給游族上半年的工作情況打幾分？

　　林奇：先回答后一個問題，我上半年對我們整體團隊的工作，包括公司表現，應該是比較滿意的，大概70到80分的情況。

　　跟交通大學的合作，是我們第一次在行業(yè)創(chuàng)新方面推出的合作模式。我們現在已經具體進展到這樣的階段：我們跟上海交大（合作）每年招收100名研究生。招生階段，教育的工作和學術教育的工作由交通大學完成。研究生在校兩年，一年時間是在交大完成學業(yè)，剩下一年時間是到游族企業(yè)來完成學業(yè)。這個計劃的招生從今年秋季或者明年春季開始，第一批是100名碩士研究生。（這個計劃的）主要的工作是圍繞這100名碩士研究生的培養(yǎng)和招生開展的。另外（雙方）也有一些單獨的科研項目（合作），這些科研項目，游族和交大之間會圍繞這些科研項目來做一些專題。這些專題都是跟數字娛樂和網絡游戲及電影高度相關的，是技術性、產業(yè)性的或者IP工程類（方向）的研究。

　　記者：屬于定向培養(yǎng)么？

　　林奇：首先是對人才的定向培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的數字娛樂（方面）的人才，然后是技術課題的研究。

　　記者：剛才您在演講當中講到游戲板塊和影視板塊，請問影視板塊（的業(yè)務）也是放在上市公司當中的嗎？

　　林奇：目前影視板塊（的業(yè)務）沒有放在上市公司里面。游族網絡在上市公司里面，游族影業(yè)目前在我個人的生意里面。

　　記者：您對影業(yè)這一塊的規(guī)劃，它以后跟游戲業(yè)務相比大概是什么比例？

　　林奇：我認為（它）三年之內都不會超過游戲。

　　記者：您好！我是蜜蜂網的記者。在這一次ChinaJoy期間，游族帶來了三款頁游、兩款手游，請問貴公司在端游、頁游、手游方向業(yè)務的比重的傾向是什么？另外游族成功上市了，傳說您的身價現在已躍居60億，您是比較（具有）傳奇（色彩）的CEO，是80后——屬于比較年輕的（一代），而互聯網行業(yè)本來就是偏年輕化的行業(yè)，就像臉萌的郭列是90后，現在很多年輕人都擠到這個圈子里，對此您怎么看？

　　林奇：端游我們從來不做，未來也沒有計劃去做。未來的核心（業(yè)務）是影視、游戲這兩大塊。游戲里面，網頁游戲和手機游戲相比，肯定是手機游戲的比重會越來越大。但現在網頁游戲依然還是在穩(wěn)步的增長，我們預計在未來兩、三年內它每年都有20%的增長，這是我對網頁游戲的看法。所以這一塊依然是我們很大的業(yè)務，沒有辦法說讓它不發(fā)展或者怎樣。

　　移動游戲這一塊（我們）肯定會投入很大的精力，包括前面提到的加油計劃，其中重要的一個部分就是針對移動游戲的。移動游戲的比重，我認為可能在明年的第一季度或者第二季度，它的體量會超過網頁游戲的體量。

　　對于第二個問題，80后這個概念應該已經漸漸的退出歷史舞臺了，當年我們的不靠譜造就了“80后”這個概念，現在80后也30多了，也應該靠譜了。任何時代，30多歲都是而立之年了，所以我覺得（這個年齡擔任上市公司CEO已經）不是（什么）新奇的（事情）。90后，越來越多的90后（在這個行業(yè)）出現，我認為是讓大家看到希望的現象，我認為90后做的很多事情，甚至我們去理解都有一點困難。我覺得（90后）一定程度上面它代表了這個行業(yè)的未來。我們研究不明白是我們的問題，而不是別人的問題。尤其我們未來面向絕大部分的用戶都是90后，這更應該是我們研究的。

　　記者：剛才您在演講當中提到創(chuàng)意產業(yè)很容易出現一款產品成功但如果（接下來的產品）不成功這個公司就難以為繼的現象，您說到圍繞IP來建立（業(yè)務模式），您有怎樣的計劃來圍繞IP建立這個模式？

　　林奇：未來三年里面，應該說三件事情使得創(chuàng)意產業(yè)的生意相對來說持續(xù)或者穩(wěn)定。

　　第一件事情，一款產品不行，我做多款產品。所以說一個真正的網絡創(chuàng)意企業(yè)，考驗你的門檻的不是你能否做出一款產品，而是你是否能持續(xù)做許多款產品。第二個關鍵點，在IP這個領域里面，我們計劃通過多種形態(tài)的商業(yè)模式（來開展業(yè)務），每個商業(yè)模式可能都有它的利潤模式和利潤的占比，然后來打造一系列的經典IP。我覺得在三年以后，可能游族是一個能夠生產各種不同形態(tài)的創(chuàng)意產品的公司，同時還擁有了一系列比較知名的IP。

　　另一方面來說，我們知道IP不可能短期就可以達到很高的高度，我們可以用五年、十年，甚至更長的時間看。我們看今天迪士尼的IP，是經過很多年的發(fā)展（形成的），整個行業(yè)來看，IP的價值也變得越來越巨大。從最早的幾百萬的授權，到現在變成幾千萬甚至上億的授權，這種現象都出現了，所以我覺得IP價值在未來肯定會越來越大。

　　記者：剛才提到“女神聯盟”這個產品，我想問一下，對于市面上面簡單復制頁游的手游這種現象您怎么看？有一種觀點說這樣做反而延長了產品的生命周期。

　　林奇：我覺得任何簡單的復制都很困難，總是要對游戲體驗、核心的玩法做一些創(chuàng)新的調整。經過調整和微創(chuàng)新而（把游戲復制到手機上面）的這種做法我是支持的。完全復制，至少我自己在完全復制這件事情上面是持否定態(tài)度的。

　　我們最初想做“女神聯盟”這個產品的時候，也想過通過簡單的改良來做移動端，但越往下做，我們越發(fā)現這樣的思路給用戶帶來的新體驗價值并不大，或者說這樣做反而對我們來說使事情變得更麻煩，不如重新立項，針對這個IP和這個故事形象打造全新的游戲體驗。

　　主持人：謝謝林總！

　�。ㄕf明：根據現場實錄整理，未經被采訪人及相關媒體記者確認，僅供參考）