亂世天下31區(qū)魏國淺析策略類游戲與團隊管理
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同樣是超R,只要是相同的投入,魏國的超R會絕望的發(fā)現(xiàn),越到后期,他離吳國的差距越大,如果您是當事人,您會怎么樣?22區(qū)就有例子,蜀國以集體退出**人人的不公。在31區(qū)呢?魏國大R每天強征沖第一先攻,為的只是能始終給吳國第一人做炮灰,這樣的人,有四個。
31區(qū)開區(qū)半年有余,魏國一路走來尚算順利,從聯(lián)合吳國打蜀國,到被吳蜀聯(lián)合打,魏國始終能從容應對,我們的核心團隊一直得以完整的保存,并在成長的過程中不斷有后起之秀逐漸進入到管理團隊中來,還是那句話,如果我們能贏,是贏在人。我們有亂世天下最引以為傲的管理團隊,在這個團隊后面,是每位熱血玩家的支持與投入,無論31區(qū)最終結(jié)局如何,留給每個魏國玩家的,是一個值得回味與深思的做人,做事,游戲人間的小故事。
之前曾有發(fā)過帖分享魏國的管理經(jīng)驗,有興趣的可以去看這個帖http://wan.renren.com/bbs/thread-114345-1-1.html
此處不再重復,下文著重講下31區(qū)魏國的管理架構(gòu)以及理念。
理念:先自律,再律人——凡事規(guī)則先行,如果我們要達到什么樣的效果,我們就要制訂相應合理的制度,在制訂制度的過程中,首先提供相應的量化標準,然后再以量化標準為尺度去參考大家的意見。此處可能比較生澀,舉個例子,現(xiàn)在魏國實名占礦的標準如下,如果要實名占礦,你的發(fā)展度要有多少,你的先攻要有多少,你每年應該有多少的先攻指標。有了硬指標,再考慮人情因素,給予多少個城是可以蹲礦 的,鼓勵熱情玩家持續(xù)投入,如此方能做到公平,合理,兼顧人情。資源是促進團隊發(fā)展的,但如果不合理利用,就會成為掣肘,讓人有惰性,讓團隊產(chǎn)生矛盾。
管理架構(gòu):整合是主旋律,做到內(nèi)外兼顧——31區(qū)魏**團經(jīng)過不斷的整合與發(fā)展,目前以國戰(zhàn)團秋團主外保證攻城略地,人才輸送團大魏與果團主內(nèi)保證農(nóng)場征收以及培養(yǎng)梯隊人才,三團并立的架構(gòu)。通過團隊的不斷精簡,提高溝通效率,讓每個指令都能有效傳達,提高凝聚力,大號在國戰(zhàn)團打國戰(zhàn),小號在魏團果團聊天輔導玩家,幫忙打農(nóng)場。不斷的整合與發(fā)展,現(xiàn)在魏國可以說是真正做到你中有我我中有你,大家不分彼此,玩游戲,更是和朋友一起作戰(zhàn),一起享受勝利的喜悅,分擔失利的挫折,互相鼓舞我們一定能贏的,這才是最大的樂趣。
上篇完結(jié)
稍后更新下篇,主要講講幾位玩家,也一并感謝31區(qū)魏國的艱辛付出,我始終堅信,我們是最棒的團隊,執(zhí)著、進取,有你們,何懼萬難?
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